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La meilleure position pour votre entreprise est de ne pas avoir de concurrence.

Eric JEAN Directeur Général ÆGIS

Vidéo : pourquoi placer son équipe commerciale et son entreprise en position N°1

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Ce que disent nos clients à propos de nos services

Dès le début

Y. V. - PDG

Matériel informatique 

Une vision nouvelle et claire de commentgagner de nouveaux clients et de la stratégie à adopter et à suivre.

Après 3 mois

L. A. - PDG 

BTP 

Transformation complète de la stratégie clients. Renforcement de la position de leader. Récupération de plusieurs clients clés perdus.

Sur 9 mois

X.C. PDG

Agro-alimentaire  haut de gamme 

Augmentation du portefeuille de 7 nouveaux clients stratégiques par an. CA + 20 % par an

Transfert de compétences du meilleur commercial

F.B. Directeur Commercial
Industrie du Bois

Même les plus mauvais deviennent bons. Je me demande si je ne vais pas être obligé de virer des commerciaux parce que tout le monde devient bon. Je plaisante un peu mais c’est un peu vrai. 

 Par contre ça fait réfléchir ceux qui n’étaient pas dans le cadre. Donc c’est très bien. Si tu veux les bases qui sont marquées tout au début de notre document et tout ce qu’on y a mis au départ si tu veux, ils se reconnaissent dedans parce qu’ils ont tous eu une période dans leur business où ils ont été confrontés à ces problématiques sur lesquelles généralement ils bottaient en touche. Donc aujourd’hui je m’aperçois qu’ils vont un peu plus en profondeur et qu’ils s’organisent mieux. En tout cas j’ai au moins trois personnes de l’équipe qui s’organisent beaucoup mieux et ils me font beaucoup plus de remontées et cela me permet de mieux les aider de mon côté. 

Aujourd’hui je suis très satisfait de ce qui est en train de se produire chez nous. Globalement cela était bien perçu j’avais peur que certains m’en tiennent rigueur mais tout a été bien perçu et je n’ai pas de souci particulier. Au départ j’avais donné le document à deux ou trois gars. Je m’attendais à des retours dans tous les sens mais cela a été positif et après je l’ai distribué à tout le monde. Je les sens bien. Ils adhèrent. Ils adhèrent à tout ce qu’on a pu noter. Il y a aussi le fait que nous avons repris l’entreprise et ils se sont impliqués. De leur dire cela les a mis dans la même barque avec nous. 

 Avant, ils avaient l’impression de travailler pour un patron maintenant avec ce document ils savent qu’ils travaillent aussi pour eux lui. Il y a aussi des entreprises qui licencient et ils le voient. Il y a des entreprises qui font le même métier que nous et qui sont à la traîne donc ils voient qu’ils ont aussi intérêt à rentrer dans le moule et à se sortir les boyaux pour y arriver. 

Nous sommes perturbés par le surcroît de travail. Ce n’est pas des bêtises. On va avoir certainement des grandes décisions à prendre dans les mois à venir. 

 Je suis sollicité de toutes parts par des gros marchés et il va falloir qu’on fasse des choix. Où on fait des choix ou bien on s’agrandit. Cela fonctionne bien. Le bâtiment nous aide un peu. Le bâtiment est reparti aussi. Tous les voyants sont au vert, donc en théorie on ne devrait pas avoir de problème dans les mois et les années à venir. De l’autre côté j’ai quand même une équipe commerciale qui est assez stable, ce qui me permet de travailler correctement. 

Si dans notre entreprise il y avait une valse tous les trois mois il est évident que je ne pourrais pas faire ce travail. Cela m’a fait prendre conscience que j’avais du management à faire un peu mieux du côté du reporting. Je dois maintenant travailler plus en tant que manager. 

 Globalement cela a été très bien perçu et je commence à avoir de bons retours. Ce qui est étonnant c’est que ceux qui sont en haut du tableau s’en servent de support c’est très bien. Je ne vais pas te dire qu’ils le lisent tous les soirs ce serait te mentir mais ceux que cela a fait réagir c’est ceux qui étaient à la traîne. C’est cela qui est important à retenir. 

À cause du travail que cela ramène en plus, il y a vraiment une grosse réorganisation à faire en interne. Il va y avoir un gros boulot à faire dans l’année avenir.

 Juin 2016 

Durée : 8 mois

Transfert de direction de l'entreprise


 

B. B Directeur Général
Industrie métallurgique

Je me sens libre – je peux changer de décision (partir à la retraite ou pas) mais ce qui m’intéresse c’est d’assurer la pérennité de ma société.

J’ai la possibilité de passer au-dessus, de prendre une autre dimension que je ne connais pas encore mais que je vais créer. Je me sens moins stressé par rapport à la pérennité de l’entreprise. Je sens que l’entreprise peut survivre sans moi. 

 Cette action a fait ressortir les choses essentielles. Ce sera bien plus facile de passer le flambeau. Ce qui sera transmis ne sera pas que du vent. Lors d’une transmission il n’est pas seulement question de transmettre les procédures ; il y a aussi le côté humain. Mon comportement humain. Comment je gère les clients, comment je gère le quotidien. La manière dont moi je vois les choses. Cela se fait maintenant en douceur et moi je passe vraiment un cran au-dessus. Je sens que je peux aider le responsable du groupe. Je vais mettre un nouveau DG sur poste. Cela a éclairci le poste. Cette action l’a rendu plus simple dans ma tête.

 Avec votre process de transfert j’ai pu synthétiser ma manière de penser sur une soixantaine de pages. On a ressorti l’essence du poste. 

C’est au-dessus des procédures. On a des dizaines de milliers de fichiers de process techniques - 15 giga de données. Cette réflexion m’a permis d’extraire l’essence de toutes ces informations techniques sur 60 pages. Cela fait maintenant partie des documents qui sont au-dessus de la pyramide.

 La personne qui va me succéder sur cette responsabilité peut comprendre l’essence de la manière de fonctionner du poste de DG de cette entreprise très rapidement. (J’ai déjà trouvé un remplaçant). 

Mars 2015 
Durée du Process : 4 mois en intensif


Transmission d'entreprise 

D. T. PDG
accessoires mode 

En deux ans vous nous avez permis de revendre l'entreprise 5 fois plus cher. 

2000 

Durée du process : 18 mois

Transfert de la direction technique

P. A. PDG 

Inventeur et Producteur de machines spéciales dans l' agro-alimentaire.

Ce process m'a permis de créer autour de moi une équipe qui me ressemble. 

 Je peux maintenant passer à autre chose, le service technique peut maintenant tourner tout seul. 

 Janvier 2016

 Durée du process : 4 mois






Création de l'équipe technique

D. R. PDG
Industrie métallurgique 

Mes commerciaux sont stables depuis maintenant 5 ans. 

En 12 années de sélection vous ne vous êtes pas trompés une seule fois. 

Chaque fois que nous avons outrepassé vos recommandations nous nous en sommes mordus les doigts. 

 2005





Ce qui peut freiner votre développement

Quelles sont les 6 erreurs coûteuses dans le développement de votre force commerciale ? Regardez la vidéo.

 

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votre force commerciale

Comment éviter le gaspillage dans vos budget marketing et les erreurs qui vous font perdre des clients. Regardez la vidéo.

 

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des économies importantes dans vos budgets marketing

Vous souhaitez faire monter votre entreprise à un niveau supérieur ?

Une idée et un programme bien défini et entièrement exécuté c'est tout ce qu'il vous faut pour y parvenir.

Quand les solutions sont correctes tout change rapidement

Vous avez dû vous rendre compte que lorsque vous aviez une vraie solution, l'action suivait. Que se passe-t-il dans les ventes quand vous avez trouvé la véritable objection du client ? La vente se débloque. Dans le management quand vous trouvez l'obstacle à la production : même résultat. En fait nous nous sommes spécialisés dans la découverte des vraies causes qui régissent une entreprise et ce depuis de nombreuses années. C'est pour cela que vous pouvez compter sur nous pour aller droit au but à toutes les étapes de nos programmes. Notre garantie est là pour vous en convaincre et nos références aussi. Client A : + 20 % depuis 2 ans, Client B: + 25 % de progression 2 mois seulement après la fin du programme sur un secteur qui fait - 10 %, Client C La bonne nouvelle : Pour chacun de nos clients nous étudions le meilleur marché et la meilleure approche. Toutes nos compétences sont utilisées pour qu'ils deviennent Leader sur leur marché ! Nous nous engageons à ne pas travailler avec leurs concurrents directs.

Vous ne savez pas par où commencer ?

Nous vous aidons à identifier l'action à entreprendre qui sera la plus bénéfique pour votre entreprise.

Vous vous êtes reconnu dans ces messages ?

ÆGIS met à votre disposition différents services tels que la découverte du marché, l'étude de la stratégie, la cohésion des actions au sein de vos équipes, le recrutement de vos équipiers, la prise des vidéos, la rédaction de vos textes d'accroche et de vos présentations etc. Nous sommes joignables au +33 1 72 55 11 90 du lundi au vendredi de 9 à 18 h ou par e-mail à contact@aegis-developpement.com

Nos dernières recommandations...

1ère  chose à se rappeler

Ne vous inscrivez pas si vous n'avez pas compris que ces programmes sont payants. Nous savons que son prix n'est rien à côté de ce qu'il va vous faire gagner.

2ème chose à se rappeler

Nous sommes convaincus que le respect est la base des bons échanges. Vous pouvez penser que ceci n'est pas pour vous. Si c'est le cas ne perdez pas plus de temps. Nous respectons votre choix.

3ème chose à se rappeler

Notre déontologie : nous ne retenons qu' un SEUL dossier par activité et par région.

4ème chose à se rappeler

Nous ne traitons pas avec les marchands d'armes et de drogues (produits pharmaceutiques inclus).