Que manque-t-il à votre entreprise pour en faire l'entreprise N°1 sur son marché ?

(dans la tête de vos prospects et de vos clients)

Trouvez RAPIDEMENT l’ingrédient manquant et devenez l’entreprise « recherchée »

Notre programme attaque le cœur de ce problème et vous propose :

  • un positionnement qui vous différencie sur votre marché

  • une machine à générer en exclusivité une clientèle ciblée

  • des collaborateurs à votre image

La découverte des vraies causes

La découverte des vraies causes qui régissent une entreprise est notre spécialité.

C’est pour cela que vous pouvez compter sur nous pour aller droit au but à toutes les étapes de notre programme.

Quand les solutions sont correctes tout change rapidement.

Que se passe-t-il dans les ventes quand vous avez trouvé la véritable objection du client ? La vente se débloque.

Nous appliquons ce même principe dans le marketing et le management. Notre objectif : la pérennisation de votre entreprise.

​Pour chacun de nos clients nous étudions le meilleur marché et la meilleure approche.

Nos résultats

Client A : + 20 % depuis 2 ans, Client B: + 25 % de progression 2 mois seulement après la fin du programme sur un secteur qui fait – 10 %.

Vous pouvez nous contacter au 01 72 55 11 90 ou remplir ce formulaire

Contactez-moi, je souhaiterais analyser mon projet avec vous sans engagement.

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Notre expertise

L’innovation et la valorisation de l’entreprise

Notre objectif

La pérennisation de votre entreprise

Vous rendre la maîtrise de votre stratégie et de vos objectifs

Si un organisme en France avait tout d’un coup la mission de rétablir les informations et conséquences économiques exactes, dans la culture des citoyens, en se basant sur les faits et les résultats (et en les expliquant avec pédagogie) plutôt que sur des préjugés, des opinions et des idéologies, le redressement de la France et sa transformation en un paradis fiscal bienveillant pour tous les habitants ne prendrait que quelques mois.
​Votre entreprise n’échappe pas à la règle : La culture, les idées reçues, le manque de chiffres et le manque de connaissance des règles immuables dans les domaines tels que le facteur humain, le positionnement, le marketing et le management empêchent une vision claire des faits et une prise de décisions efficace.

Dans une entreprise, il y zéro hasard. Des moments difficiles peuvent parfois venir de l’environnement proche ou du fait qu’on laisse une bande de « joueurs » invétérés trafiquer le système monétaire. Hormis ce type de situation extrême, dont on doit tenir compte pour les prévenir au maximum, dans la grande majorité des cas cela va venir d’un manque de technique, d’éducation, de travail acharné ou d’analyse factuelle.

Si dans votre entreprise, vous pouvez observer une véritable situation de blocage ou un réel ralentissement ou encore un manque d’expansion évident, c’est que cette situation est créée jour après jour par votre entreprise elle-même et en interne.

Vous m’avez compris. Si vous disposiez des faits et des lois en marche vous pourriez prendre les bonnes décisions dans la plupart des cas sans grandes difficultés. Bon, parfois cela demande un peu de travail quand même sinon on ne s’amuserait pas, pas vrai ?

Pour simplifier, si c’est là c’est que quelqu’un le met là tous les jours. Il ne reste plus qu’à découvrir la vérité. C’est peut-être tout simplement vous qui vous êtes mis en accord avec des règles communément admises comme « totalement correctes » mais aussi totalement destructives pour votre entreprise.

​De toute façon, nous sommes là pour vous rendre la maîtrise de votre stratégie et de vos objectifs. Nous sommes là avec toute l’équipe pour vous aider à trouver l’ingrédient manquant et le plaisir de disposer d’une entreprise qui répond à vos attentes.

​Eric JEAN

Directeur Général

Une équipe commerciale à votre image

Créer une équipe commerciale gagnante avec l'état d'esprit qui a fait grandir votre entreprise. 15 années de recherches et d'analyse nous ont été nécessaires pour mettre au point le processus de comment y parvenir à coup sûr même si cela devait prendre 2 à 3 ans (dans les cas les plus durs).

Vous voulez une équipe à votre image ?

Alors découvrez en vidéo les 6 erreurs coûteuses qui vous empêchent de faire grandir naturellement votre force commerciale.

Connaître les 6 erreurs coûteuses

Devenir la référence sur votre marché

Vous souhaitez positionner votre entreprise sur son marché et trouver de nouveaux clients de manière régulière ?

Alors découvrez les erreurs grossières qui vous font perdre des prospects dans nos 3 vidéos et positionnez votre entreprise sur son marché dans la seule position qui rapporte : celle de N°1.

Je souhaite regarder ces 3 vidéos

Par où commencer ?

Disposer d'un programme complet ou disposer d'une solution clef en main quelles que soient vos attentes, choisissez la solution qui vous correspond.
Choisir ce que je dois faire maintenant

Faites-vous maintenant ce qu'il faut pour augmenter fortement vos marges dans le futur ?

Vous pouvez nous contacter au +33 1 72 55 11 90. Nous analyserons avec vous la faisabilité de votre projet (toutes vos informations sont confidentielles).

Ce que disent nos clients

Un bon exemple de début d'analyse juste pour "s'amuser" :

Analysons le ministère des finances en France

Pour vous permettre de sortir du monde de l’entreprise et vous faire une idée « fraîche » du sujet, prenons un exemple : vous devez vous occuper du ministère des finances pour en améliorer la performance. Quelle question devriez-vous vous poser en premier ?

A quoi cela sert-il et quelle est son utilité ? Non ?

ou encore :  Qu’est-ce que cela devrait apporter ?

​Vous pourriez alors vous rendre compte qu’en tant que système responsable des finances du groupe « France », sa principale mission serait de rendre chaque citoyen riche et capable de mener une existence sereine dans un monde économique stable. PAS VRAI ?​​​​​​

Quelle est donc la première étape pour bien analyser ?

La première étape est de bien comprendre la manière « idéale » de fonctionner.
​Cela veut dire que dans un domaine donné qui ne fonctionne pas de manière optimum, si vous voulez trouver une « excellente » solution, en premier, vous allez devoir définir ce que devrait être la bonne manière de faire. Cela vous permet de sortir des sentiers battus et de trouver une vraie solution. Sans cette première étape vous tomberez dans des solutions inutiles, voire inapplicables, voire destructives.

Cette première étape vous permet d’arrêter de faire ce que tout le monde fait dans le métier car c’est justement  » ce que tout le monde fait ». « Tout le monde est d’accord » et les choses stagnent.

Nos sommes ici.

Vous pourriez alors commencer à analyser intelligemment tout ce qui sortirait de cette institution et remonter à la source des bizarreries totalement « déjantées » auxquelles vous ne cesseriez de vous frotter. Ce serait déjà un bon début pour une bonne analyse vous voyez ?

​Pour la petite histoire après avoir clarifié cet objectif à un contrôleur du fisc en 1990 : sa réponse avait été « Ah bah, nous en sommes loin ». Vous les entendriez hurler quand ils se préparent à aller contrôler une célébrité ». En 2000, après avoir demandé à un contrôleur du fisc dernière génération quelle était sa mission, sa déclaration instantanée avait été  » je suis là pour rétablir les inégalités « . Les temps changent, les programmations et les visions du monde aussi. Et c’est bien normal puisque les situations s’améliorent ou se dégradent mais ne restent jamais stationnaires. ​

Un autre bon exemple de début d'analyse juste pour "s'amuser" :

L'éducation Nationale en France

Si l’on devait analyser cette institution, quelle question devrait-on se poser en premier ? A quoi cela sert ? (On sait déjà que les enfants sont de plus en pus illettrés et assistés de manière globale puisque les enfants sortent plus tard du cocon familial et qu’ils sont de moins en moins nombreux à savoir appliquer ce qu’ils ont « appris » à la sortie de l’école primaire (Analyse succincte de masse).

​Réponse à vue de nez : On devrait certainement en sortir des citoyens responsables capables d’être performants et concrets dans leur domaines de prédilection, capable de créer des richesses et pour ceux qui le souhaitent, de nouvelles tendances, faire évoluer le marché. Capable de prendre des responsabilités et d’étendre l’influence de la France dans le but d’aider d’autres pays à être plus autonomes. (Je rêve tout est permis)

Des citoyens totalement sortis de la dépendance du système et capable de prendre soin du système. Des citoyens capables de créer des emplois et de prendre soin de leur environnement.

​Cela devrait nous donner très rapidement un monde « sans chômage ». Cela devrait certainement être la méthode d’évaluation clef pour juger de l’efficacité du système tout entier. Cela deviendrait nettement plus simple.

Je m’étais amusé à analyser le discours original sur l’image de Philippe Meirieu alors chargé de toute la pédagogie à la tête des IUFMs (instituts universitaires de formation des maîtres). Sa conclusion à l’époque, après avoir jeté la salle dans la confusion : « l’école est laïque ». Il mettait ses propres enfants dans une école privée pour fils de ministres).

Maintenant dans le monde de l'entreprise : la vôtre.

Dans n’importe quel métier, on est tous confrontés à la même chose.

Connaître le comportement humain optimum dans certaines situations est parfois très utile et permet de rapidement faire la différence. Connaître le comportement optimum d’un commercial exceptionnel dans un domaine particulier pourrait être un atout formidable si l’on voulait monter une équipe hors pair sur un marché.

​Connaître un spécialiste du marché, connaître des méthodes utilisées dans d’autres marchés et les transposer dans le vôtre. (C’est notre spécialité car nous n’avons pas cessé de trouver les causes de réussites des entreprises que nous avons rencontrées depuis 1995. C’est à peu près à cette époque que nous avons commencé à détecter les meilleures pratiques de tous les dirigeants que nous rencontrions pour les transmettre à leurs équipes).

​(Exemple : en 1987, un commercial hors pair d’une entreprise de meunerie très célèbre avait déjà créé son club de fans avec sa clientèle de boulangers, il avait ses marchés annexes d’assurances pour boulangeries. Il avait son marché annexe de financement et de prêt bancaire pour le rachat des boulangeries. Il avait son marché de rachat de boulangerie. Il avait son club de vacances pour boulangers.

A l’époque, le directeur général me disait lui-même « Laisse tomber on ne peut pas copier ». C’est ce type de cas particulier qui m’a mis la puce à l’oreille à l’époque. (C’est ce que toute personne très efficace réussit à faire sur internet à notre époque.)

​Que se passerait-il pour vous si vous pouviez disposer des méthodes de développement d’autres métiers et les croiser avec votre entreprise ?

​Et que se passerait-il si avec notre process spécial complet (Transcompétences) vous pouviez attirer des compétences très proches de celles que vous avez su insuffler à votre entreprise ? Surprise surprise !

Pôle position

Propulsez votre entreprise N° 1 sur son secteur !

Les Techniques des Grands Vendeurs (TGV)

Un programme sur mesure pour votre équipe commerciale

Sortir des 60h par semaine

Passez la main avec confiance et efficacité !

Génération de leads

Attirez de nouveaux clients et faites fructifier votre activité !

Nos règles

Quand vous décidez de faire appel à nos services sachez que la personne qui se présente à vous a déjà pris une responsabilité pour votre entreprise et sa mission est toujours de rentabiliser pour vous 10 fois le coût de ses prestations. Nous travaillons avec l’état d’esprit PME et chaque action compte. ​Nous ne travaillons pas autrement.

Chaque fois qu’avec elle vous aurez pris une décision pertinente qui engage votre entreprise, votre coût de l’heure pourrait bien se situer alors à 20 000 € de l’heure voire plus selon les entreprises. Ce n’est pas à négliger.

Pourquoi notre analyse ``Découverte`` est-elle payante ?

  • 1. Un problème clairement défini est résolu à 95 %.

  • 2. Une mauvaise analyse dégrade les conditions et dans le meilleur des cas ne change rien à la situation.

  • 3. Une analyse bien faite donne un programme d'actions que les personnes concernées ont envie de suivre.

  • 4. Un analyse bien faite se rembourse dix fois dans l'année.

Trouver une véritable solution dont on vous a parlé plus haut n'est pas un travail facile.

Cela demande énormément d’expérience, de méthode et de maîtrise.

Cela demande une analyse précise où on n’achète pas toutes les idées reçues, où on analyse les faits et où on récupère les informations pertinentes au milieu des « banalités de tous les jours » mais déterminantes dans la situation présente.

Dans votre métier, vos prospects et vos clients recherchent l’expert. Si ce n’est pas le cas, vous allez bientôt souffrir car vous ne vendez que ce qui peut être trouvé sur internet.

Dans notre cabinet, nous ne travaillons qu’avec des personnes extrêmement concrètes qui ont beaucoup d’expérience et qui ont elles-mêmes une longue pratique dans l’obtention de résultats dans les entreprises et qui surtout pensent en dehors des sentiers battus. Nous ne nous sommes absolument pas spécialisés dans le politiquement correct et c’est un critère important dans la création de notre équipe.

Sachez que pour sortir une analyse pertinente d’une petite PME, un minimum de 2 jours est nécessaire. Vous vous heurtez souvent à des problèmes qui ne sont pas simples. A plusieurs reprises, l’an dernier, sur ce type d’entreprise, les analyses exigeaient un dépassement des 2 jours : nous les avons terminées sur notre temps et sur notre garantie.

Sylvie Lemonnier
Eric Jean

La pérennité de l’entreprise et sa valorisation  sont les objectifs d’Eric Jean.  Spécialiste de la différenciation, il traite de la détection d’opportunité innovatrice en interne, de la détection du message clé, du copywriting. Il porte le regard des dirigeants sur les les innovations non encore détectées qu’il mettra alors en avant.

Pourquoi seraient-ils simples pour nous ?

Le côté humain rend parfois les choses confuses. Le manque de chiffres pertinents est toujours au rendez-vous. Le manque de focus sur l’essentiel une véritable maladie. Le manque de cohésion des équipes, le manque de règles éprouvées de fonctionnement communes, le manque de standards de philosophie de fonctionnement, le manque d’informations pertinentes sur le marché pour ne citer que ceux-ci ainsi que le manque de respect des règles de l’expansion (par exemple, une amélioration des performances d’une entreprise demande toujours une augmentation de la responsabilité face au clients) font de chaque dossier que nous prenons, un dossier particulier. Les raisons de blocage sont toujours étonnantes .

Nous ne faisons donc pas d’analyses approfondies gratuites. Les entretiens d ‘1/2 heure, voire d’1heure ou 2, que nous vous proposons, ne sont là que pour détecter la zone de travail sur laquelle ou lesquelles nous devrons travailler avec vous pour trouver une solution.

Eric JEAN

Directeur Général